2007年在云南省水泥行业经济效益大幅度下滑的严峻形势下，云南红塔滇西水泥股份有限公司通过狠抓产品质量，积极调整产品结构，进一步招展市场，生产经营取得了较好成绩：全年生产水泥108.8万吨，销售产品1114万吨，实现利税1.6亿元，继续保持产销量超过百万吨、利税超过1亿元的良好成绩。

    2007年云南省水泥市场需求趋缓，价格下降，加之煤电油运紧缺，煤电价格大幅度上升等因素影响，水泥市场竞争非常激烈。在生产经营面临严峻形势下滇西水泥公司认真分析市场形势，积极主动应对市场变化，努力化解不利因素，克服重重困难，确保了企业生产经营目标的顺利实现。

    面对严峻形势，他们采取很多措施：

    一是进一步完善质量管理体系，从原燃材料入手，强化生产过程的工艺技术管理和质量监控，强化细节管理，避免产品质量波动量波动，全年熟料平均标号大于600号，实现了出厂水泥、水泥袋重、水泥富裕强度合格率均为100%，企业荣获第十次全国水泥化学分析、第十一次全国水泥品质指标检验大对比“全优单位”、“全国建材行业优秀化验室”、“云南省质量管理小组活动优秀企业”称号。受到国家水泥质检中心、云南省质量协会等有关单位的表彰。

    二是积极应对市场变化，主动调整产品结构。公司在深入分析市场需求变化的基础上，组织技术力量，加强了特种水泥、特定工程专供水泥的开发和生产，使产品品种达到14个，其中特种水泥达到4个，实现产品系列化，较好地满足了建筑市场对各种强度等级水泥的需求，稳定了公司产品销售市场。同时提高了特种水泥、高等级产品、高附加值产品的销售比例，仅小湾水电站专供中热水泥就占全年销售总量的34%，保障了公司经济效益的稳定运行。

    三是及时调整营销措施，大力开拓市场。公司充分发挥水泥品种齐全、产品质量过硬、生产规模大、供货保障能力强等方面的综合优势，加强水电开发、交通建设等重点工程的投标竞争，夺得了一批工程的主供合同。同时根据市场供求关系的变化，充分运用经济规律和价格机制，灵活调整出厂价格，加强基础市场竞争，强化和完善营销服务，有效地巩固和提高了公司产品在滇西水泥市场的覆盖面和占有率。

（完）