又到年终总结时 中国陶瓷企业你盘点员工了吗?

又是年终，各家企业都忙着进行盘点。然而，在这样的盘点中，对员工的盘点往往成为一个被忽视的部分。

　　员工是企业市场运营的基础部队，只有充分掌握其情况并在相互认同的基础上有效提高其战斗力，才有可能在市场竞争中胜出。盘点员工包括以下内容：

　　1、能力与任务达成情况的盘点：很多企业都关注员工任务的达成情况，并采用相应的奖罚手段作为激励措施，却忽视了在任务达成过程中员工的能力因素———任务为什么没有达成需要客观的分析：哪些是由于市场因素造成的、哪些是由于公司政策造成的、哪些是由于员工能力不足造成的，具体是哪方面的能力、如何加强和提高等，在此基础上帮助员工制定相应的学习计划，并及时对计划的实施跟进，指导员工在实际工作中加以运用。

　　2、员工的职业生涯规划与企业发展切合度的盘点：在这方面的盘点一是要帮助员工进行职业生涯规划的设计（已经有职业生涯规划的需要细致地了解其职业生涯规划与发展方向），二是要明确企业未来的发展方向。

　　以员工过去和目前在企业中的位置为基础，找到其职业生涯发展与企业发展的共同目标和差异，并根据这些目标和差异，进行适当的引导和调整（这种调整应该以双向调整为准，既不能一味地要求员工适应企业，也不能完全迁就员工个人，这也是对企业发展方向的一个重新审视和明确的过程）。另外，要把企业为员工提供的环境计入考量范围，从工作环境、人际关系环境、学习环境与发展环境入手，在关系到员工个人发展的这四个环境因素上做出改进，进一步增加员工的归属感，促进员工发展与企业发展的深度切合。

　　3、员工的行为方式与企业文化结融合度的盘点：从员工的行为方式表现上可以了解到企业文化的影响力，员工的行为方式与企业文化融合度的盘点对很多尚未形成强有力文化的企业来说是一个非常好的契机，它能让企业更加清晰地了解到现有文化中惰性的、不适合企业健康发展的元素，并加以修正或剔除。

　　对员工的盘点除以上内容外，企业还可以根据自身的实际情况设置项目，逐渐梳理出一套贴近实际的可操作方案。员工对于企业的价值理应得到更多的重视和扩展，而对员工的盘点正可以作为一个良好的开始。

　　年终盘点，别忘了员工！

（完）